Vor vier Jahren, Seattle Children ‚ s Hospital begann seine Reise Umgestaltung seiner analytics-system. Das system, das ursprünglich ging aus einem relativ isolierte Analyse-Plattform, um ein dashboard, kümmerten sich um die klinische Forschung und die geschäftliche Seite des Betriebs.
„Die wichtige Sache zu erwähnen ist nicht nur, wir decken ein breiteres Spektrum von der Organisation, eine Reihe von tools, die mehr vorausschauende, wir haben auch mehr und mehr die Ausbildung und Bildung rund um den Einsatz und die Analysen und was sind die ethischen überlegungen, wie wir diese Dinge zu tun,“ Ryan Sousa, der chief data officer bei Seattle Children ‚ s Hospital, sagte in einer HIMSS20 Virtuellen Webinar.
Aber die änderung dieser vielseitige Plattform kam nach einer Menge harter Arbeit und innovation. Während HIMSS virtuellen webinar, Sousa, erklärt die 11 innovation mindsets, die halfen, Seattle Children ‚ s Ihr Ziel zu erreichen.
1) Innovation ist Fett. Sousa sagte, dass, wenn die Analysen zunächst Projekt startete, Stand der Technik war basic supply chain reporting und revenue-cycle-reporting. Allerdings musste das team eine klare vision für die Zukunft, die enthalten mehr predictive analytics, baseline monitoring und Früherkennung.
„Als wir begannen, diese, sagten wir wir werden die macht der innovation, die treibt Maßnahmen zur Verbesserung der Lebensbedingungen von Kindern und Ihren Familien“, sagte er. “Wir waren nicht schüchtern über es. Wir unterhielten uns darüber, wir bauen diese neuen Funktionen und streamen Sie diese innovation in Echtzeit.“
2) Innovation ist Gemeinschaft. Sousa betonte, wie wichtig die bringen verschiedene Akteure in die Herde der Innovation zu kultivieren, um neue Ideen und Perspektiven.
„Das ist etwas, wir konzentrierten uns auf die sehr frühe,“ Sousa sagte. „Es ging darum, die user-community zusammen zu kommen, die analytics-Plattform, die Leute zusammen zu kommen, und letztlich bringen diese Gemeinden zusammen, so dass wir nicht unterscheiden zwischen business und Technologie.“
3) die Innovation ist selbst-dienen. Sousa sagte, dass die Stärkung der end-Benutzer zur Auswahl der richtigen Technologie und innovation für Ihre Verwendung endet zu befreien, die Analytik-Mitarbeiter.
„Die stärkeren … nachher-Bild ist, dass die ärzte, die Wissenschaftler, die Administratoren und executive Führungskräfte sind dabei immer eine Menge von sich selbst dienen“, sagte er. “So, mehr und mehr Dinge, die bisher von Analysten sind von der Nutzer-community selbst. … Analysten jetzt immer Daten, die Wissenschaftler in unserer Organisation mit einige bedeutende upgrades zu Weiterbildung und Qualifikation.“
4) die Innovation ist Diversität. Unter einer Vielzahl von Gesichtspunkten auf ein team Funken können neue Ideen und Sichtweisen zu einem problem.
„Jeder Mensch beginnt im eigenen Ort, basierend auf Ihren eigenen Satz [der] gemeinsamen Erfahrungen, aber im Laufe der Zeit, wie Sie Notizen und verbinden Sie Ideen, starten wir zu richten auf etwas ganz anderes als jeder von uns dachte zu Anfang,“ sagte er.
5) Innovation-verbindungen. Sousa sagte, dass die Fähigkeit, sozial zu verbinden, um Ideen zu teilen ist der Schlüssel zur innovation. Er gab das Beispiel von networking-events und hackathons als ein Weg, um eine Verbindung mit neuen Ideen. Während die soziale Distanz weiter, er erwähnte virtuelle glückliche Stunden als eine Möglichkeit, sich zu treffen und die Verbreitung von Ideen.
6) die Innovation ist neugierig. Sousa sagte, es ist wichtig, neugierig zu sein, nicht nur über neue Themen, die Sie interessieren, aber auch über andere Ideen der Menschen und die Art und Weise des Denkens.
„Es geht darum, zu wissen, warum jemand fühlt sich stark, dass Sie falsch über etwas,“ sagte er, als ein Beispiel. “Also, wenn jemand kommt mit einer starken Meinungsverschiedenheiten. Es geht nicht darum, zu streiten, zurück, aber sagen, mir helfen, besser zu verstehen.“
7) Innovation ist Veränderung. Innovation ist nicht über das ändern von Systemen in baby-Schritte, sondern eher ein überdenken des ganzen Problems, sagte er.
„Können Sie wählen, zu gehen, nachdem Ihre technische Herausforderung und machen Sie kleine Verbesserungen an bestehenden Prozessen und im Laufe der Zeit werden Sie sehen, schrittweise Verbesserung“, sagte er. „Wirklich, wenn Sie fahren möchten, transformative Veränderung, es ist über das ändern Sie Ihr denken, es geht um das bewegen Weg von, wie Sie gesehen haben, Dinge in der Vergangenheit, nicht auf der Suche nach Möglichkeiten, um die schrittweise Verbesserung des Prozesses der Neudefinition von der ganzen Sache.“
8) Innovation ist glauben. Sousa sagte, dass vor allem zu Beginn eines Projekts, die glauben, in der Idee ist der Schlüssel.
„Vor vier Jahren waren wir das am besten, [sagen] ‚Warum können wir nicht die Dinge geschehen?'“ sagte er. “Anstatt zu sagen ‚Das kann nicht geschehen,“ wirklich darauf konzentrieren, wie können wir es geschehen lassen. Dass kleine änderung in der Denkweise war sehr transformierend auf unserer Reise.“
9) Innovation ist der Mensch. Er stellte fest, dass die Ermächtigung des Individuums zu sein, das changemaker-war der Schlüssel.
“Wie bekommt man Menschen zu engagieren und machen Sie Ihre eigenen? Das ist ein wichtiger Teil“, sagte er.
10) die Innovation ist hart. Sousa sagte, dass während des Innovationsprozesses die Führer der initiative fühlen sich oft isoliert und einsam.
„Das wichtigste ist, konzentriert zu bleiben“, sagte er. „Gewinnen oder Versagen, wissen am Ende des Tages Taten Sie Ihr bestes und bewegen sich Dinge vorwärts ist seine eigene Belohnung, und mehr als oft nicht, werden Sie Erfolg haben.“
11) die Innovation ist Sie. Sousa betont die Bedeutung der individuellen denken, wenn pitching, neue Ideen für die Zukunft.
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