Ein Weg, um zu zählen die Kosten der Wuhan coronavirus ist, wie viele Menschen Sie fangen, und dann, wie viele sterben. Ein anderer ist die direkte finanzielle Kosten der öffentlichen Gesundheit Maßnahmen zur Behandlung von infizierten und enthalten verbreiten.
Ein weiteres ist die breitere wirtschaftliche Kosten. Aber wie berechnet sich dieser?
Einige schlagen vor, eine vernachlässigbare Auswirkungen auf die Globale Wirtschaft, wenn die Zahl der Todesopfer ist kleiner oder ähnlich dem SARS-Ausbruch von 2002-03.
Aber die wirtschaftliche Bedeutung ist nicht direkt gebunden an die Anzahl der Menschen, die von Krankheit (Morbidität) oder Tod (Mortalität). Es fast ganz, hängt von den indirekten Auswirkungen der Entscheidungen, die viele Millionen von Individuen zu minimieren, Ihre chance, sich das virus und die Entscheidung der Regierungen, wie Sie reagieren auf die Bedrohung.
Dies bedeutet, dass die Wuhan Ausbruch könnte unmittelbar betreffen relativ wenige Menschen, im Vergleich zu früheren Pandemien, aber immer noch Packs ein intensives Schlag in einer zunehmend vernetzten globalen Wirtschaft.
Lernen von SARS
Wir ziehen die lehren aus der SARS (Schwere Akute Respiratorische Syndrom) Erfahrung, die erste Epidemie des 21ten Jahrhunderts.
SARS war ein weiteres coronavirus. Als die Wuhan-virus entstanden Ende Dezember von einem Tier Markt, SARS stammt aus Tier-Märkte in der Südchinesischen Provinz Guangdong im November 2002.
Zoonotische Epidemien—Krankheiten, die sich aus Tier-hosts—sind nicht neu. Aber Sie sind immer häufiger mit größeren Nähe zwischen Wildtieren, Nutztieren und Menschen; und Sie verbreiten sich schneller aufgrund der erhöhten Bewegungen von Menschen innerhalb und zwischen den Ländern. Ihre wirtschaftliche Risiko ist auch wahrscheinlich zunehmen.
SARS-Verbreitung zu infizieren Personen in 26 Ländern in einer Angelegenheit von Wochen. Zum Glück war es dann enthalten relativ schnell. Letztlich rund 8500 Menschen hat es erwischt. Die Sterblichkeit war etwa 11% mit weniger als tausend Todesfälle.
Der SARS-Ausbruch war natürlich verheerend für seine Opfer und deren Familien. Aber seine öffentliche Gesundheit Auswirkungen waren relativ begrenzt und von kurzer Dauer. Dennoch hatte erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen. Obwohl weniger als 10.000 Menschen waren direkt infiziert, Dutzende von Millionen von Personen Ihr Verhalten geändert aus Angst, fangen das virus.
Eine überschätzung der Risiken
Diese Verhaltensänderungen wurden zum Teil angetrieben durch Staatliche Direktiven, sondern vor allem durch die persönlichen Urteile über die Risiken.
Verhaltens-Studien deuten Personen in der Regel überschätzen die Risiken, die sind unvergesslich, lebendig oder Angst erzeugen, während die Unterschätzung häufiger Risiken. So Hai-Attacken sind gefürchtet, mehr als Verkehrsunfälle.
In einer Befragung von 705 Menschen in Hong Kong auf dem Höhepunkt der SARS-Epidemie, 23% der Befragten fürchteten wahrscheinlich infiziert mit SARS. Die tatsächliche Infektionsrate war nur 0.0026%. In den USA, wo 29 Menschen wurden infiziert und niemand ist gestorben, 16% der Befragten meinten, dass Sie oder Ihre Familie waren wahrscheinlich infiziert mit SARS.
Solche Befürchtungen führten zu beobachteten wirtschaftlichen Auswirkungen. Überproportional betroffen waren Freizeit-locations (restaurants, Kinos, bars und clubs) und Unternehmen im Zusammenhang mit nationalen und internationalen Tourismus.
Die Volkswirtschaften von China, Hong Kong, Singapur und Taiwan wurden am härtesten getroffen. Auf der Höhe der Epidemie, internationale Besucher-Ankünfte sank dramatisch in diesen vier Ländern. Nach Angaben der World Bank research, BIP-Verluste zu diesen Ländern belief sich auf US$13 Mrd.
In Peking, die Verluste für die Tourismus-Branche waren schätzungsweise 300-mal die direkten Kosten der medizinischen Behandlung für SARS in der Stadt.
Panik ist leicht zu verteilen
Eine komplette Liste der Kosten der SARS-Epidemie hat nie stattgefunden, aber was wissen wir von der SARS-Erfahrung ist wahrscheinlich ein guter Führer zu dem, was die Kosten der Wuhan-Ausbruch sein könnte. Es werden die Reaktionen der Regierungen und Einzelpersonen, um die wahrgenommene Bedrohung durch das virus und nicht der virus selbst, die die größten wirtschaftlichen Kosten.
Die chinesische Regierung verhängte eine obligatorische Sperrstunde auf mehr als 30 Millionen Menschen. Es ist möglich, Hunderte von Millionen mehr ändern sich Ihre Pläne freiwillig oder weil Sie dazu aufgefordert werden.
Beispiele sind Hong Kong und anderen Ländern, die jetzt zögern zu ermöglichen, in die chinesischen Touristen und den Bürgern anderer Staaten wird empfohlen zu vermeiden, nach China zu Reisen. Die US-Centers for Disease Control, zum Beispiel, hat empfohlen, gegen alle nicht-essentiellen Reisen nach China, einschließlich der Gebiete, die weit von Wuhan.
Wir wissen noch nicht genug über die Virulenz dieser coronavirus, obwohl das vorläufige Hinweise darauf, seine Sterblichkeit ist viel niedriger als bei SARS.
Aber mit social media, Panik kann auch verbreiten sich schneller und weiter. Alle Zeichen deuten auf eine Globale überreaktion auf die Krise und somit zu einer verstärkten wirtschaftlichen Auswirkungen. Auch ANGESEHENE Medien wie Die New York Times haben nicht bewiesen, immun gegen Sensationsgier, die Förderung von Geschichten mit dramatischen Schlagzeilen wie „Alarm Wächst als die Märkte Purzeln und Death Toll Rises“.