Die Tornados, die fegte über die Südost in diesem Frühjahr waren eine Warnung an Gemeinden Bundesweit: Katastrophen können jederzeit geschehen, und der Corona-Virus-Pandemie, so dass Sie schwieriger zu verwalten und potentiell gefährlicher.
Den nächsten sechs Monaten besonders schwierig gestalten. Prognosen zeigen großflächigen überschwemmungen ist wahrscheinlich auch in diesem Frühjahr wieder aus den northern Plains durch den Golf von Mexiko. Der Westen der USA erwartet deutliche Dürre in diesem Sommer, ein Rezept für Waldbrände. Die USA ist auch mit Blick auf eine high-risk-Atlantischen Hurrikan-Saison.
Jede Art von Katastrophe verlassen konnten Tausende von Menschen obdachlos, und viele in der Notwendigkeit von Rettungs-und Notfallmedizin.
Umgang mit Reaktion auf und die Erholung von einer Katastrophe in die Mitte des Corona-Virus-Pandemie wirft neue und beunruhigende Fragen. Wer verfügbar ist, um zu reagieren? Welche medizinische Hilfe geleistet werden kann, wenn die Krankenhäuser die Behandlung von COVID-19-Patienten und es gibt jetzt schon einen Mangel an Vorräte? Wo wir Obdach und Haus evakuierten, angesichts der Notwendigkeit, die große Zahl an evakuierten sozial weit entfernt von einander? Darüber hinaus der zeitliche Rahmen für den Umgang mit dieser doppelten Herausforderung kann nicht gemessen werden Tage oder sogar Wochen, sondern eher Monate und möglicherweise Jahre.
Als Bauingenieur, spezialisiert auf Risikomanagement, ich arbeite mit Regierungen und Unternehmen bewerten, Unternehmen, Risiken, einschließlich der Wetter-extreme. Es gibt keinen Königsweg zur Lösung dieser Dilemmata, aber es gibt einfach Konzepte und Fragen, die die Planer sollten auf jetzt.
Planung ist entscheidend
Mit dem Corona-Virus-Pandemie-hinzufügen einer neuen Schicht von Herausforderungen und Risiken, Gemeindeleiter sollten planen in einer strukturierten Art und Weise, wie Sie befassen sich mit worst-case-Szenarien.
Das bedeutet zu Fragen: Was kann schief gehen? Wie wahrscheinlich ist es? Was sind die Folgen? Und welche Ressourcen brauchen wir, um das Risiko zu mindern?
Bevor in diesem Jahr, einige Gemeinden ernsthaft in Betracht gezogen werden müssen, um mit einer Pandemie auf die Spitze einer Naturkatastrophe. Ihre playbooks für die Reaktion auf einen tornado oder ein Orkan wahrscheinlich nicht enthalten, die Notwendigkeit zu prüfen social distancing in Notunterkünften oder wie erhalten Sie Hilfe von anderen Staaten, wenn eine weit verbreitete gesundheitliche Krise ist im Gange.
Die Beamten sollten sich Fragen die wichtigsten Fragen wieder, casting net breit genug ist, um zu prüfen, alle plausiblen Szenario. Wichtig ist, Sie sollte ansprechen, wo Personal, Geräte, Einrichtungen und Vorräte gefunden werden kann und wie diese Ressourcen bereitgestellt werden sollten.
Mit der Wahrscheinlichkeit, dass Ressourcen, die normalerweise von federal-Agenturen und die gegenseitige Hilfe Vereinbarungen nicht zugänglich sein in diesem Jahr, einige lokale Gemeinschaften begonnen haben, die sich zusammenschließen, um die leere zu füllen.
In New Orleans, Evacuteer, eine gemeinnützige normalerweise konzentriert sich auf die Unterstützung der Einwohner zu evakuieren, während ein Hurrikan hat, verlagerte seine Aktivitäten auf die Bevorratung der Lebensmittel-und Betriebsstoffe, zu erkennen, dass die Pandemie-Reaktion hat sich erschöpft, viele von diesen Ressourcen.
Der Mississippi River Städte-Initiative, eine Koalition von Bürgermeistern und Führungspersönlichkeiten ist die Beschaffung von persönlicher Schutzausrüstung für die distribution an, wo überschwemmungen auftreten können.
Leer stehende Hotelzimmer und college Schlafsäle zu einem immer wichtiger werdenden Schutz-Optionen. Wenn Tornados Treffer Südosten im April, das Rote Kreuz wandte sich an einen überarbeiteten playbook und reagierte mit der sozialen Distanzierung in den Sinn. Anstatt zu öffnen, Tierheime, wo die Corona-Virus könnte leicht zu verbreiten, er arbeitete mit hotels, um Hunderte von Sturm-Opfer in den Zimmern. Seine Freiwilligen, der sich normalerweise auf die Szene nach Katastrophen, sprang in emergency response coordination von zu Hause aus arbeiten.
Die Herausforderung an die Logistik und die Bundes-Führung
Ohne eine sorgfältige, abgestimmte Planung, dringend benötigte Ressourcen können an den falschen stellen, die Gebiete verlassen, die meisten, die Unterstützung benötigen, ohne die lebensrettenden Fähigkeiten.
Der Mangel an Test -, Gesichts-Masken und Ventilatoren in Bereichen, die schwer getroffen von der Corona-Virus-Pandemie zeigen, wie Logistische Ausfälle bedrohen die Qualität der Gesundheitsversorgung und die Anfälligkeit der Arbeiter im Krankenhaus zu Schaden.
Ideal, Katastrophe Logistik-management sollte ein Bundes-Rolle. Die Bundesregierung hat mehr Zugang zu den Versorgungsquellen und die Autorität, um Marschall Ressourcen. Der effektivste Ansatz ist die zentrale Steuerung der supply chain und eine einheitliche Kommandostruktur, viel in der Art der Defense Logistics Agency unterstützt die militärischen Operationen. Es erfordert totale Bewusstsein, wo kommen Sie versorgt und wo Sie gebraucht werden, und die Fähigkeit zu verändern die traditionellen Wertschöpfungsketten werden, wenn nötig.
Zahlreiche Fallstudien veranschaulichen die Erfolge dieses Ansatzes, und die Risiken der nicht mit es. Während der 2001 Terroranschlag auf das Pentagon, Arlington County Fire Department schnell etabliert ein einheitliches Kommando mit anderen Agenturen. Die Rettungskräfte auf der Szene wusste, wer verantwortlich war und effektiv koordinieren könnten. Umgekehrt, die desorganisierte Reaktion auf den Hurrikan Katrina im Jahr 2005 Zehntausende von Menschen ohne Grundversorgung.
Zu verändern, wie Unternehmen arbeiten
Inventar-management ist vielleicht die schwierigste Herausforderung. In unserer globalen Wirtschaft, die Unternehmen waren überwiegend ausgerichtet auf Kostensenkung, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unternehmen reagieren, indem Sie halten Inventar so gering wie möglich, die sich auf die supply chain, um just-in-time-Lieferungen zu erfüllen, Produktions-und service-Bedürfnisse. Es gibt wenig bis gar keine adaptiven Kapazität des Systems—die überschüssige Ressourcen, die Sie zeichnen auf, wenn eine Katastrophe Eintritt.
Die Erstellung dieser Anpassungsfähigkeit erfordert einen grundlegenden Wandel, wie Unternehmen operieren, mit der Strategie der Kostensenkung zu max, ersetzt durch eine weitere mit Gründen versehene Ansatz für Kosten-bewusste, während Sie gleichzeitig eine ausreichend Inventar zu erfüllen Gesellschaftliche Bedürfnisse.