Es gibt die COVID-Einheit Krankenschwester, deren Schwester wurde infiziert und wurde zu einem Patienten. Die Mitarbeiterin, die arbeitet 12-Stunden-Schichten, nur um nach Hause zu kommen und widerspenstig und Frustrierte Kinder. Die Krankenschwester, die spürte den zusätzlichen Druck, die Unterstützung von Arbeitslosen Bruder.
Dr. Jay Kaplan hört, wie jede Mitarbeiterin teilt Ihre ängste und Probleme. Er sagt Ihnen, es ist OK, traurig oder wütend über den coronavirus hat, dass erkrankte so viele und umgeworfenen Ihr Leben. Er liest seine Gedichte. Er teilt mit uns, wie, in den frühen Ausbruch, kam er eines Tages nach Hause und rief seine Frau, überwältigt von der Flut von sterbenden Patienten.
Meist, Kaplan, 71, ein Notarzt und wellness-Spezialist bei LCMC Health system in New Orleans, will, dass Sie wissen, dass Sie nicht allein sind.
„Wir brauchen, um zu brechen, die Kultur der Stille und lassen Sie die Menschen wissen, dass es nicht in Ordnung, es haben alle die ganze Zeit zusammen“, sagte er.
Die psychologischen Risiken Krankenhaus staffs Gesicht, während der Corona-Virus-Pandemie kam zu tragischen Fokus in dieser Woche, als Dr. Lorna Breen, 49, ein Manhattan, Notfall-Zimmer-Arzt, der Sie behandelt coronavirus-Patienten und war mit dem virus infiziert, Selbstmord begangen.
Kaplan-chats mit frontline medizinische Personal in den coronavirus Kampf—bekannt als „wellness-Besuche“—ist eine wichtige Strategie für die New Orleans-basierte Krankenhaus-system in die verhindern, dass der Arbeitnehmer aus spiralförmig in die depression und post-traumatische stress-Störung während der Pandemie.
Krankenhäuser in den USA—von Seattle nach New York City—haben sich ähnliche Initiativen gegründet in dem, was Sie sehen, wie die nächste phase im Krieg gegen den coronavirus: der Schutz des medizinischen Personals von schweren psychischen fallout nach Wochen des Kampfes gegen einen unbarmherzigen virus.
Ab Freitag, dem coronavirus infiziert hat mehr als 1,1 Millionen Menschen in den USA und führte zu den Tod von fast 65 000 Menschen. Mehr als 9,200 Dienstleister im Gesundheitswesen wurden mit dem virus infiziert, nach den Centers for Disease Control and Prevention.
Eine Studie veröffentlicht im letzten Monat auf der Suche auf die psychische Gesundheit Ergebnisse der 1,257 Gesundheitswesen Beschäftigten die Teilnahme an COVID-19-Patienten in 34 Krankenhäusern in China, wo der Ausbruch begann-und wo mehr als 4.600 Menschen getötet wurden, festgestellt, dass 50% zeigten Anzeichen von Depressionen, 45% berichteten über Angst und 72% hatten irgendeine form der psychischen Belastung.
Schon vor der Pandemie, rund 60% der Notärzte erfahrene burnout an einem gewissen Punkt in Ihrer Karriere, nach dem American College of Emergency Physicians. Schätzungsweise 400 ärzte Selbstmord Begehen jedes Jahr.
Die im Gesundheitswesen Beschäftigten werden verwendet, um den Umgang mit dem Tod, aber nur selten Zeuge es in solch hohen zahlen, sagte Dr. Colin West, ein internist, der studiert hat, Arzt Wohlbefinden an der Mayo-Klinik in Minnesota seit fast zwei Jahrzehnten. Krankenschwestern und ärzte sind auch nicht daran gewöhnt, setzen sich an die ständige Gefahr bei der Behandlung der anderen, sagte er.
„Gesundheitsberufe—ärzte, Krankenschwestern, Krankenpfleger—bereits ein hohes Maß an stress und hohe raten von burnout,“ West sagte. „Eine Pandemie wie das wird hinzufügen Belastung zu einem ohnehin schon stark belasteten Gruppe der Arbeitnehmer.“
Ärzte, Krankenschwestern und Techniker, die in der Regel Gesicht „second-hand-trauma“, wo Sie absorbieren das trauma der Opfer Schussverletzungen und andere Patienten, die Sie behandeln, sagte Debbie Minsky-Kelly, eine soziale Arbeit professor am Carthage College in Wisconsin, unterrichtet trauma. Mit dem coronavirus sind, Sie sind auch absorbierende „erste-hand-trauma“, wie Sie die Gefahr der Infektion und der Zeuge die Kollegen krank werden und sogar sterben“, sagte Sie.
Deaktiviert, das trauma könnte wieder auftauchen, die Straße hinunter, wenn die Fälle erleichtern, und Sie haben Zeit zum nachdenken über Ihre Erfahrungen, Minsky-Kelly sagte.
„Was sind die Auslöser für ärzte und Krankenschwestern für die Zukunft PTSD?“, sagte Sie. „Die person, die die Durchführung meiner Operation konnte plötzlich mit einer Rückblende in der Mitte meiner Vorgehensweise.“
Arbeitnehmer am Mount Sinai hospitals in New York City behandelt wurden, mehr als 2.000 COVID-19-Patienten und erlebt, wie Hunderte Ihrer Kolleginnen und Kollegen mit dem virus infiziert, sagte Dr. Jonathan Ripp, das system in den wellness-chief. Rund 20 beschäftigte haben, starb an dem virus.
Ab Ende März, die Krankenhäuser hochgefahren Initiativen, wie z.B. einen 24/7-mental health crisis line und one-on-one Beratung, Ripp sagte. Er leitete auch eine wellness-und Resilienz-Zentrum, das track-Mitarbeitern “ psychische Gesundheit langfristig.
„Die Zahl der (coronavirus) Todesfälle wir sehen in diesem Land sind höher als die Todesfälle, die wir sahen, während des Vietnam-Krieges,“ Ripp sagte. „Es gibt Grund zur Sorge.“
Dr. Aisha Terry, ein Washington, Gleichstrom -, Notfall-Arzt und Mitglied des Vorstands des American College of Emergency Physicians, sagte Sie routinemäßig Felder Anrufe von Kollegen, die in Tränen brechen über das, was Sie erleben sind.
Andere sind Zeugen einige der traumatischsten Szenen Ihrer Karriere, sind aber selbst-Isolierung von Familienmitgliedern zu vermeiden, infizieren Sie und nicht ein support-system, wenn Sie es am meisten brauchen, sagte Sie. Notärzte auch ein Gefühl der Hilflosigkeit angesichts einer virus mit unbekannten Behandlungen oder Impfstoffe.
Ihre Gruppe bietet Kostenlose online-Beratung Sitzungen für Mitglieder und versuchen, alarm zu schlagen, die ärzte und Schwestern in den Kampf gegen das coronavirus ernste psychologische Risiken, sagte Sie.
„Dinge, die nicht gehen können, zurück zum Geschäft wie üblich nach COVID-19,“ Terry sagte. „Die psychische Gesundheit unserer Notfall-Arzt Belegschaft angegangen werden muss, eine endgültige Weise.“
Krankenhaus-Mitarbeiter in Seattle, das erste Zentrum des virus in den USA beginnen zu sehen, eine Abflachung der Kurve und der Rückgang der Fälle, sagte Michele Bedard-Gilligan, der Universität in Washington Psychiater, der geholfen hat, führen die university medical mental wellness Bemühungen.
Aber Krankenhaus-Administratoren planen, zu verfolgen und zu behandeln, Mitarbeiter langfristig, auch für einen möglichen zweiten Welle von virus-Epidemien, sagte Sie.
„Möglicherweise, wir suchen noch ein Jahr zu tolerieren, erhöht stress“, Bedard-Gilligan sagte. „Wie‘ s Aussehen würde und wie es ihm geht, zu nehmen eine Maut auf uns, bleibt abzuwarten.“
In New Orleans, Kaplan, der wellness-Spezialist, beginnt jede Gruppe Sitzung durch den Austausch von Informationen in Print-out-bunte Graphen: Das Krankenhaus-system hat genug Ventilatoren, intensive-care-Betten und die persönliche Schutzausrüstung zu sehen, wie Sie durch die Krise, die Diagramme zeigen.
Das nächste, er werde teilen, ein Gedicht mit dem Titel „Wenn Corona Klopft“ („Jetzt ist der Tod unser greeter, wie wir zu Fuß in die Arbeit … manchmal sehen wir es in die Tür zu gehen, zu anderen Zeiten ist es fahrbar ist … „). Er verfasste das Gedicht in seiner Zeitschrift, wie die Pandemie traf New Orleans.
Kaplan oft endet die 30-Minuten-Sitzungen von Fragen, die Arbeitnehmer zu denken, die eine Sache, die Sie haben an diesem Tag, die einen Unterschied gemacht. Dann liest er aus Psalm 23 in der Bibel: „Ja, wenn ich Fuß durch das Tal der Schatten des Todes, fürchte ich kein Unglück: denn du bist bei mir.“